Der COMPANY HEARTBEAT besteht aus zwei sich ergänzenden Teilen: Im Rahmen von ANALYTICS geht es um Rollendefinitionen, Neu-Interpretationen von Führung oder das Optimieren von Work- und Informations-Flows. Organisationelle Optimierungen greifen aber erst, wenn eine gemeinsame Haltung und ein von allen getragenes Verständnis von Aufgaben und Zielsetzungen vorhanden sind. Diese werden im Rahmen eines STORYTELLING artikuliert und in Form einer emotionalen Story kommuniziert. Organisationelle Optmierung und Identitätsdynamik zusammen schaffen so die Voraussetzungen, die notwendig sind, um neu gestellte Aufgaben im Unternehmen erfolgreich zu lösen. 

Maßnahmen, um Teams effizienter zu machen, Unternehmenskultur zu fördern, Wissen- und Expertise zu vermitteln, sehen wir nicht als rein rationalen Prozess. Stattdessen sehen wir diese Maßnahmen selbst als Anstoß für ein emotionales Storytelling, um durch Partizipation Vertrauen und Motivation zu fördern.

Role Analytics

Wie stehen die einzelnen Teammitglieder zueinander? Welche Rolle erbringen Sie für das Team? Wo sind führungsseitige Ansatzpunkte zur Leistungsentwicklung des Teams?

Information Flows
Wie verlaufen Lern- und Informationsaustausche im Team und unter den Teams? Wo sind Blocker und richtige Lernpromotoren? Wie kann ich das Thema Lernen im Team stärken?

Innovation Check
Die größte Herausforderung für Teams besteht darin Ihre indiviuellen Kompetenzen zu einer Team-Innovationskompetenz zu bündeln. Wie gelingt das? Wie Innovationsfähig sind Ihre Teams? Wo sind Ansatzpunkte zur Entwicklung?

Leadership Analytics

Wo stehen Sie als Führungskraft? Wo sind Faktoren, die richtig gut laufen? Wo verstecken sich Potentiale zur Weiterentwicklung?

Shared Goals Definition
Gibt es eine inhaltlich gemeinsame Richtung? Erprobte spielerische Methoden helfen dabei, ein klares Ziel zu definieren und klar zu artikulieren.

Creative Places

Exisitieren inspirierende Arbeits-Umgebungen, denn Innovation entsteht in der Regel nicht in quadratischen Standard-Büros? Unter Mitarbeiter-Beteiligung entstehen mit Künstlern und Kreativen Creative Workspaces.

Creative Sprints

Sind Teams in der Lage zu Perspektivwechsel? Creative Sprints sind Brainstorming-Formate, moderiert durch Coaches und Kreative, die zu Out-Of-The-Box-Denken anregen. Ziel ist das Skizzieren erster Prototypen für stärkere Kundenorientierung.

Communication Channel Strategies

Wir begreifen alle Maßnahmen als Inhalte für ein Storytelling. Nach innen entsteht so mehr Transparenz und Motivation. Nach außen kann daraus eine Arbeitergeber-Positionierung (EVP) entstehen, um die geeigneten Talente für die neu entstandenen Teams zu rekrutieren.